金竹山發電公司：創新人力資源管理，驅動企業發展新引擎

湖南日報·新湖南客戶端4月11日訊（通訊員 趙智能）今天從大唐華銀金竹山發電公司獲悉，面對電力行業競爭加劇與轉型升級的雙重挑戰，金竹山發電公司積極變革，深挖人力資源潛力，以創新管理舉措為企業發展賦能，有效實現降本增效、激發內生動力，走出一條獨具特色的高質量發展之路。

多措并舉  降本增效

金竹山發電公司精準優化用工結構，踐行“自己能干的活自己干”理念，深度盤活內部人力資源。在職工人數持續減少的情況下，精準削減外包外委規模。近年來，外委人數減少數十人，勞務派遣人數也相應降低，外委項目人工成本和勞務派遣費用顯著下降，人力成本得到有效控制。

“人員走出去” 戰略為企業降本增效開辟新路徑。該公司整合技術團隊承接外部項目，從火電檢修到風電運維，業務版圖持續拓展。。通過集團內共享用工和人才幫扶，累計完成數千工日協作。2025年，公司制定專項方案，全力推動更多員工“走出去”，預計將進一步降低人工成本。

薪酬分配改革是成本控制的核心一環。該公司緊扣向一線傾斜的導向，設立專項獎勵，鼓勵員工參與內部工共享。全新薪酬方案明確工資總額與定編、業績掛鉤，優化薪酬結構，引導員工向生產一線和外部流動，實現降本與效能提升雙贏。

該公司著眼長遠，科學規劃人力資源。綜合考量人員退休、離職、大學生補員等因素，統籌調配人力資源。預計未來幾年，在冊和在崗人數將逐步契合集團定編標準，人工成本也將大幅降低。

績效革新激發活力

金竹山發電公司構建三級考核體系，完善各部門內部績效考核細則，確保經營指標和重點任務考核落地，強化過程監督與結果運用。全員績效考核覆蓋率達100%，營造“多勞多得、優績優酬”的競爭氛圍。

薪酬分配模式創新是激發員工活力的關鍵。該公司完善定員與考核雙掛鉤的項目化工資機制，樹立“工資是掙出來的”理念，引導富余人員投身生產一線。結合重點工作設置專項獎勵，推動全員績效考核落地，大幅提升浮動工資占比。如今，該公司內部收入呈現差異化的市場化特征，有效激發員工的工作積極性。此外，該公司實施專家人才任期制契約化管理，與 “大國工匠” 培養對象簽約，進一步點燃員工干事創業的激情。

崗位管理上，該公司推行 “雙合同” 模式，以績效考核為依據，對排名靠后的員工進行崗位調整。2024年，部分同層級排名靠后的員工被綜合研判并調崗，打破了崗位“終身制”，促使員工不斷提升自我。

培訓賦能助力成長

為匹配公司戰略轉型需求，金竹山發電公司實施提能轉崗計劃，精心制定方案，完善培訓機制。2025年，依據既定原則開展轉崗培訓，充實核心業務人員。截至目前，已完成20余人員轉崗培訓，后續還將持續推進生產一線補員工作。

該公司將職稱與晉升緊密掛鉤，對持證不達標的員工嚴格績效核減。每年開展職稱申報專項培訓，致力于新增一批中高級以上職稱人員，提升員工崗位適配度，打造高素質人才隊伍。

虞明技能大師工作室成為該公司人才培養的重要平臺。工作室為高技能人才提供創新、攻關、帶徒的舞臺。去年，虞明入選工信部制造業基礎工藝人才，工作室在當地名列前茅并報送省級部門，為爭創更高層級工作室奠定基礎，發揮了強大的標桿引領作用。

配置優化協同共進

在新能源發展浪潮中，金竹山發電公司依托火電人力資源，自主承擔當地光伏項目建設與運營。項目推進過程中，合理調配人力，培養了大批技術骨干和技能人才，累計從火電轉崗百余人參與項目。

組織機構整合是該公司提升管理效能的重要舉措。該公司實施火電與新能源 “品字形” 一體化管理，削減多個管理部門，大幅降低用工人數。企業內設機構、班組、管理崗位精簡幅度明顯，同時推進專業集中管理，提升生產調度和檢修效率。

干部人才隊伍建設成效顯著。該公司深化中層管理人員改革，一批人員轉多通道職級或讓賢退出，干部隊伍平均年齡下降，結構優化。一般管理崗位人數減少，一線班組力量增強，人才隊伍更加精干高效。

金竹山發電公司通過一系列創新舉措，成為驅動企業發展的新引擎。下階段，該公司將持續深化改革，優化資源配置，向著高質量的發展目標穩步邁進。

作者：通訊員 趙智能

責編：扶雄芳

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三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心